پاورپوینت کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 312
حجم فایل: 1928 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت " کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی " در حجم 312 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.
کتاب مدیریت مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کل این کتاب که مشتمل بر هفده فصل است.
فهرست مطالب:
فصل اول: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
فصل دوم: رفتار سازمانی در سطح جهانی
فصل سوم: مبانی رفتار فرد
فصل چهارم: مفاهیم اصلی انگیزش
فصل پنجم: انگیزش، از مفاهیم تا کاربرد
فصل ششم: تصميم گيري فردي
فصل هفتم: مباني رفتار گروه
فصل هشتم: شناخت تیم
فصل نهم: ارتباطات
فصل دهم: رهبری
فصل یازدهم: قدرت و سیاست
فصل دوازدهم: تعارض و مذاکره
فصل سیزدهم: ساختار سازماني
فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل
فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش
فصل شانزدهم: فرهنگ سازمانی
فصل هفدهم: تغییر و بهبود سازمانی
بخشهای عمده این فایل به تفکیک هر فصل شامل موارد زیر می باشد:
فصل اول: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
ارائه تعریفی از رفتار سازمانی
هدفهای رفتار سازمانی
بهبود کیفیت و بازدهی
اساس و پایه های مدیریت کیفیت جامع
نیروی کار گوناگون
واکنش در برابر جهانی شدن سازمان
نوآوری و ایجادتغییر
سازش با پدیده ای به نام تغییرات سرسام آور
کم شدن وفاداری کارکنان
بهبود رفتار از نظر اخلاقی
سطوح تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی
فصل دوم: رفتار سازمانی در سطح جهانی
مقدمه
تفاوت کارگران آمریکایی با ژاپنی
شرکت های چندملیتی
رویارویی با مسائل بین المللی
ارزیابی تفاوت بین کشورها
تحقیقات تفاوتهای فرهنگی
تحقیق کلاکهان و استرادبک
رابطه با محیط
توجه به زمان
ماهیت فرد
توجه به فعالیت
توجه به مسئولیت
مفهوم فضا
تحقیق هاف استد
فردگرایی در مقایسه با جمع گرایی
اختلاف در قدرت
اجتناب از پدیده عدم اطمینان
مردسالاری در مقایسه با زن سالاری
نمونه هایی از ابعاد فرهنگی در تحقیق هاف استد
فصل سوم: مبانی رفتار فرد
مقدمه
تعریف نگرش
رضایت شغلی
عوامل تعیین کننده رضایت شغلی
ناهمسانی شناختی
تعریف شخصیت
شانزده ویژگی شخصیتی
الگوی مبتنی بر پنج ویژگی شخصیتی
ساير ويژگيهاي شخصيتي
كانون كنترل
خودكامگي
ماكياولي گري
سازش با عوامل محيطي
خطر پذيري
تناسب شخصیت با شغل
ادراک
تئوري اسنادي
يادگيري
فرایند یادگیری
فصل چهارم: مفاهیم اصلی انگیزش
انگیزش چیست؟
فرایند اصلی انگیزش
نخستين نظريه هاي انگيزش
نظريه سلسله مراتب نياز ها
تئوریX و تئوری Y
مفروضات تئوری x
مفروضات تئوری y
تئوري بهداشت – انگيزش
تئوري بهداشت – انگيزش هرزبرگ
انگیزاننده ها و نگهدارنده ها از دیدگاه هرزبرگ
تئوري هاي نوين انگيزش
تئوري مبتني بر نيازهاي سه گانه
نظريه تعيين هدف
تئوري تقويت رفتار
نظريه برابري
نظريه انتظار
نظریه انتظار وروم
مدل نظریه انگیزش وروم
استدلال نظريه انتظار
الگوی ساده نظریه انتظار
فصل پنجم: انگیزش، از مفاهیم تا کاربرد
مديريت مبتني بر هدف چيست ؟
چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف
رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف
مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل
تعديل رفتار
تعديل رفتار در رفتار سازماني
تعديل رفتار در مرحله عمل
مشاركت كاركنان
مشاركت كاركنان چيست ؟
نمونه هايي از برنامه هاي مشاركت كاركنان
برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟
برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟
نقاط ضعف برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست؟
پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش
برنامه پرداخت بر اساس مهارت ، در مرحله عمل
فصل ششم: تصميم گيري فردي
مقدمه
چگونه بايد تصميم گرفت؟
مفروضات الگوی بخردانه
خلاقيت در تصميم گيري
در سازمان تصميمات واقعي چگونه گرفته مي شود؟
روش بخردانه محدود
قضاوت شهودي
شناسايي مساله
ارائه راه حلها
انتخاب راه حل
قياس به نفس
پافشاري در تعهد
تفاوت هاي فردي
شيوه تصميم گيري
ارشادي
تحليلي
نظري
رفتاري
الگوی سبک تصمیم گیری
اصول اخلاقي
محدوديت هاي سازماني
نكات كاربردي براي مديران
فصل هفتم: مباني رفتار گروه
ارائه تعریفی از گروه
چرا افراد به گروهها می پیوندند؟
مفاهیم اصلی گروه
تصميم گيري درگروه
چگونگی انتخاب تصمیم فردی یا گروهی
همرنگ جماعت شدن و از گروه بریدن
نشانه های وجود پدیده همرنگ جماعت شدن در گروه
روشهاي تصميم گيري
طوفان فکری
روش مبتنی بر ایجاد گروه اسمی
میزگرد از راه دور
فصل هشتم: شناخت تیم
مقدمه
تعریف گروه
تعریف گروه كاري
مقایسه تیم و گروه
انواع تيم
تيم حل كنندة مسأله
تيم خودگردان
تيم متخصص
رابطة تيم و گروه
نه نقش تيم
نقصان پذيري تيم و حساب پس دهي
اعتماد متقابل
ابعاد اعتماد
چگونه مي توان اعتماد به وجود آورد ؟
تبديل افراد به عضو تيم
پرورانيدن افراد براي عضويت در تيم
فصل نهم: ارتباطات
نقش ارتباطات
فرآيند ارتباطات
مسیر ارتباطات
راههاي شناخته شده در ايجاد ارتباط
شبكه هاي ارتباطي
موانعي كه بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرا ردارد:
ارتباطات بين فرهنگها
نكات كاربردي براي مديران (موانع بر سر راه ارتباطات كدامند)
فصل دهم: رهبری
رهبري چيست
رهبري غير سازماني يا غير ارادي
تئوريهاي رهبري
تئوري شخصيتي
تئوري رفتاري
رهبران كارمند گرا
توليدگرا
شبکه مدیریت
تئوري اقتضايي
تئوري فيدلر
ب)تئوري مسير هدف
رهبري زنان با مردان متفاوت است
آيا رهبري مؤثر است !
فصل یازدهم: قدرت و سیاست
تعريف قدرت
مقايسه رهبري با قدرت
پايگاههاي قدرت
قدرت مبتني بر زور
قدرت مبتني بر پاداش
قدرت قانوني
قدرت مبتني بر تخصص
قدرت مرجع
وابستگي: كليد درك قدرت
عواملي كه موجب وابستگي مي شوند؟
سياست (قدرت در عمل)
اهميت ديدگاه سياسي
عواملي كه در رفتار سياسي نقش دارند
تسخير احساسات
شيوه هاي تسخير احساسات
اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات
اصول اخلاقي و رفتار سياسي
نكات كاربردي براي مديران
فصل دوازدهم: تعارض و مذاکره
مقدمه
تعريف تعارض
سير تكاملي انديشه تعارض
ديدگاه سنتي
ديدگاه روابط انساني
ديدگاه تعاملي
تعارض سازنده و مخرب
فرايند تعارض
مخالفتهاي بالقوه
بروز تعارض
مذاكره يا چانه زدن
مذاكره مبتني بر برد و باخت
استراتژي بدون باخت
مسايل مطرح در مذاكرات
يك سونگريها در تصميم
فصل سیزدهم: ساختار سازماني
ساختار سازماني چيست ؟
تقسيم كار
گروهبندي
زنجيره فرماندهي
حوره كنترل
تمركز
رسميت
انواع ساختارهاي سازماني
بروكراسي
ساختار ماتريسي
ساختار تيمي
سازمانهاي مجازي
سازمانهاي بدون مرز
عوامل تعيين كننده ساختار سازماني
استراتژي سازمان
تكنولوژي
عدم اطمينام محيطي
فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل
تكنولوژي در سازمان
مديريت كيفيت كامل
بازسازي فرآيند كار
سيستم توليد انعطاف پذير
منسوخ شدن مهارتها
مقايسه مديريت كيفيت كامل و بازسازي فرايند:
طرح ريزي شغل
تئوري اسنادي كار
الگوي ويژگيهاي شغل
الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي
فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش
ارزيابي عملكرد و انگيزش
شاخص هاي ارزيابي
چه کسانی عملکرد را ارزیابی می کنند
شيوه هاي ارزيابي عملكرد
مسائل بالقوه ارزيابي عملكرد
راههاي جلوگيري از خطاهاي ارزيابي
ارزيابي عملكرد تيم
ارزيابي عملكرد در سطح جهاني
سيستم پاداش(عوامل تعیین کننده پاداش)
فصل شانزدهم: فرهنگ سازمانی
تعریف فرهنگ سازماني
فرهنگ يك واژه توصيفي است
آيا سازمان ها فرهنگ هاي همانندي دارند ؟
تفاوت فرهنگ هاي قوي با ضعيف
اثرات فرهنگ
نقش فرهنگ
فرهنگ به عنوان يک قلم بدهي
شيوة پيدايش يك فرهنگ
زنده نگه داشتن يك فرهنگ
فرايند جامعه پذيري
مرحله دگرديسي
شيوه هاي آشنا شدن با فرهنگ سازماني
شيوة شكل گيري فرهنگ ها
شيوة فراگيري فرهنگ
فرهنگ سازماني و تفاوت هاي فردي
نكات كاربردي براي مديران
فصل هفدهم: تغییر و بهبود سازمانی
عواملي كه موجب ايجاد تغيير سازماني مي شوند
الگوي تغيير سه مرحله اي لوين
مقاومت در برابر پديده تغيير
منشا مقاومت در برابر تغيير
غلبه بر عوامل مقاومت
پديده تغيير و بهبود سازماني
انواع روشهاي تغيير سازماني
مسايل جديد در تغيير سازماني
رويارويي با پديده تنش
تشويق به نو آوري
پاورپوینت " کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی " در حجم 312 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.
کتاب مدیریت مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کل این کتاب که مشتمل بر هفده فصل است.
فهرست مطالب:
فصل اول: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
فصل دوم: رفتار سازمانی در سطح جهانی
فصل سوم: مبانی رفتار فرد
فصل چهارم: مفاهیم اصلی انگیزش
فصل پنجم: انگیزش، از مفاهیم تا کاربرد
فصل ششم: تصميم گيري فردي
فصل هفتم: مباني رفتار گروه
فصل هشتم: شناخت تیم
فصل نهم: ارتباطات
فصل دهم: رهبری
فصل یازدهم: قدرت و سیاست
فصل دوازدهم: تعارض و مذاکره
فصل سیزدهم: ساختار سازماني
فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل
فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش
فصل شانزدهم: فرهنگ سازمانی
فصل هفدهم: تغییر و بهبود سازمانی
بخشهای عمده این فایل به تفکیک هر فصل شامل موارد زیر می باشد:
فصل اول: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
ارائه تعریفی از رفتار سازمانی
هدفهای رفتار سازمانی
بهبود کیفیت و بازدهی
اساس و پایه های مدیریت کیفیت جامع
نیروی کار گوناگون
واکنش در برابر جهانی شدن سازمان
نوآوری و ایجادتغییر
سازش با پدیده ای به نام تغییرات سرسام آور
کم شدن وفاداری کارکنان
بهبود رفتار از نظر اخلاقی
سطوح تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی
فصل دوم: رفتار سازمانی در سطح جهانی
مقدمه
تفاوت کارگران آمریکایی با ژاپنی
شرکت های چندملیتی
رویارویی با مسائل بین المللی
ارزیابی تفاوت بین کشورها
تحقیقات تفاوتهای فرهنگی
تحقیق کلاکهان و استرادبک
رابطه با محیط
توجه به زمان
ماهیت فرد
توجه به فعالیت
توجه به مسئولیت
مفهوم فضا
تحقیق هاف استد
فردگرایی در مقایسه با جمع گرایی
اختلاف در قدرت
اجتناب از پدیده عدم اطمینان
مردسالاری در مقایسه با زن سالاری
نمونه هایی از ابعاد فرهنگی در تحقیق هاف استد
فصل سوم: مبانی رفتار فرد
مقدمه
تعریف نگرش
رضایت شغلی
عوامل تعیین کننده رضایت شغلی
ناهمسانی شناختی
تعریف شخصیت
شانزده ویژگی شخصیتی
الگوی مبتنی بر پنج ویژگی شخصیتی
ساير ويژگيهاي شخصيتي
كانون كنترل
خودكامگي
ماكياولي گري
سازش با عوامل محيطي
خطر پذيري
تناسب شخصیت با شغل
ادراک
تئوري اسنادي
يادگيري
فرایند یادگیری
فصل چهارم: مفاهیم اصلی انگیزش
انگیزش چیست؟
فرایند اصلی انگیزش
نخستين نظريه هاي انگيزش
نظريه سلسله مراتب نياز ها
تئوریX و تئوری Y
مفروضات تئوری x
مفروضات تئوری y
تئوري بهداشت – انگيزش
تئوري بهداشت – انگيزش هرزبرگ
انگیزاننده ها و نگهدارنده ها از دیدگاه هرزبرگ
تئوري هاي نوين انگيزش
تئوري مبتني بر نيازهاي سه گانه
نظريه تعيين هدف
تئوري تقويت رفتار
نظريه برابري
نظريه انتظار
نظریه انتظار وروم
مدل نظریه انگیزش وروم
استدلال نظريه انتظار
الگوی ساده نظریه انتظار
فصل پنجم: انگیزش، از مفاهیم تا کاربرد
مديريت مبتني بر هدف چيست ؟
چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف
رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف
مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل
تعديل رفتار
تعديل رفتار در رفتار سازماني
تعديل رفتار در مرحله عمل
مشاركت كاركنان
مشاركت كاركنان چيست ؟
نمونه هايي از برنامه هاي مشاركت كاركنان
برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟
برنامه هاي مبتني برحقوق متغير چيست ؟
نقاط ضعف برنامه پرداخت بر اساس مهارت چيست؟
پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش
برنامه پرداخت بر اساس مهارت ، در مرحله عمل
فصل ششم: تصميم گيري فردي
مقدمه
چگونه بايد تصميم گرفت؟
مفروضات الگوی بخردانه
خلاقيت در تصميم گيري
در سازمان تصميمات واقعي چگونه گرفته مي شود؟
روش بخردانه محدود
قضاوت شهودي
شناسايي مساله
ارائه راه حلها
انتخاب راه حل
قياس به نفس
پافشاري در تعهد
تفاوت هاي فردي
شيوه تصميم گيري
ارشادي
تحليلي
نظري
رفتاري
الگوی سبک تصمیم گیری
اصول اخلاقي
محدوديت هاي سازماني
نكات كاربردي براي مديران
فصل هفتم: مباني رفتار گروه
ارائه تعریفی از گروه
چرا افراد به گروهها می پیوندند؟
مفاهیم اصلی گروه
تصميم گيري درگروه
چگونگی انتخاب تصمیم فردی یا گروهی
همرنگ جماعت شدن و از گروه بریدن
نشانه های وجود پدیده همرنگ جماعت شدن در گروه
روشهاي تصميم گيري
طوفان فکری
روش مبتنی بر ایجاد گروه اسمی
میزگرد از راه دور
فصل هشتم: شناخت تیم
مقدمه
تعریف گروه
تعریف گروه كاري
مقایسه تیم و گروه
انواع تيم
تيم حل كنندة مسأله
تيم خودگردان
تيم متخصص
رابطة تيم و گروه
نه نقش تيم
نقصان پذيري تيم و حساب پس دهي
اعتماد متقابل
ابعاد اعتماد
چگونه مي توان اعتماد به وجود آورد ؟
تبديل افراد به عضو تيم
پرورانيدن افراد براي عضويت در تيم
فصل نهم: ارتباطات
نقش ارتباطات
فرآيند ارتباطات
مسیر ارتباطات
راههاي شناخته شده در ايجاد ارتباط
شبكه هاي ارتباطي
موانعي كه بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرا ردارد:
ارتباطات بين فرهنگها
نكات كاربردي براي مديران (موانع بر سر راه ارتباطات كدامند)
فصل دهم: رهبری
رهبري چيست
رهبري غير سازماني يا غير ارادي
تئوريهاي رهبري
تئوري شخصيتي
تئوري رفتاري
رهبران كارمند گرا
توليدگرا
شبکه مدیریت
تئوري اقتضايي
تئوري فيدلر
ب)تئوري مسير هدف
رهبري زنان با مردان متفاوت است
آيا رهبري مؤثر است !
فصل یازدهم: قدرت و سیاست
تعريف قدرت
مقايسه رهبري با قدرت
پايگاههاي قدرت
قدرت مبتني بر زور
قدرت مبتني بر پاداش
قدرت قانوني
قدرت مبتني بر تخصص
قدرت مرجع
وابستگي: كليد درك قدرت
عواملي كه موجب وابستگي مي شوند؟
سياست (قدرت در عمل)
اهميت ديدگاه سياسي
عواملي كه در رفتار سياسي نقش دارند
تسخير احساسات
شيوه هاي تسخير احساسات
اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات
اصول اخلاقي و رفتار سياسي
نكات كاربردي براي مديران
فصل دوازدهم: تعارض و مذاکره
مقدمه
تعريف تعارض
سير تكاملي انديشه تعارض
ديدگاه سنتي
ديدگاه روابط انساني
ديدگاه تعاملي
تعارض سازنده و مخرب
فرايند تعارض
مخالفتهاي بالقوه
بروز تعارض
مذاكره يا چانه زدن
مذاكره مبتني بر برد و باخت
استراتژي بدون باخت
مسايل مطرح در مذاكرات
يك سونگريها در تصميم
فصل سیزدهم: ساختار سازماني
ساختار سازماني چيست ؟
تقسيم كار
گروهبندي
زنجيره فرماندهي
حوره كنترل
تمركز
رسميت
انواع ساختارهاي سازماني
بروكراسي
ساختار ماتريسي
ساختار تيمي
سازمانهاي مجازي
سازمانهاي بدون مرز
عوامل تعيين كننده ساختار سازماني
استراتژي سازمان
تكنولوژي
عدم اطمينام محيطي
فصل چهاردهم: تكنولوژي و طرح ريزي شغل
تكنولوژي در سازمان
مديريت كيفيت كامل
بازسازي فرآيند كار
سيستم توليد انعطاف پذير
منسوخ شدن مهارتها
مقايسه مديريت كيفيت كامل و بازسازي فرايند:
طرح ريزي شغل
تئوري اسنادي كار
الگوي ويژگيهاي شغل
الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي
فصل پانزدهم: ارزيابي عملكرد و سيستم پاداش
ارزيابي عملكرد و انگيزش
شاخص هاي ارزيابي
چه کسانی عملکرد را ارزیابی می کنند
شيوه هاي ارزيابي عملكرد
مسائل بالقوه ارزيابي عملكرد
راههاي جلوگيري از خطاهاي ارزيابي
ارزيابي عملكرد تيم
ارزيابي عملكرد در سطح جهاني
سيستم پاداش(عوامل تعیین کننده پاداش)
فصل شانزدهم: فرهنگ سازمانی
تعریف فرهنگ سازماني
فرهنگ يك واژه توصيفي است
آيا سازمان ها فرهنگ هاي همانندي دارند ؟
تفاوت فرهنگ هاي قوي با ضعيف
اثرات فرهنگ
نقش فرهنگ
فرهنگ به عنوان يک قلم بدهي
شيوة پيدايش يك فرهنگ
زنده نگه داشتن يك فرهنگ
فرايند جامعه پذيري
مرحله دگرديسي
شيوه هاي آشنا شدن با فرهنگ سازماني
شيوة شكل گيري فرهنگ ها
شيوة فراگيري فرهنگ
فرهنگ سازماني و تفاوت هاي فردي
نكات كاربردي براي مديران
فصل هفدهم: تغییر و بهبود سازمانی
عواملي كه موجب ايجاد تغيير سازماني مي شوند
الگوي تغيير سه مرحله اي لوين
مقاومت در برابر پديده تغيير
منشا مقاومت در برابر تغيير
غلبه بر عوامل مقاومت
پديده تغيير و بهبود سازماني
انواع روشهاي تغيير سازماني
مسايل جديد در تغيير سازماني
رويارويي با پديده تنش
تشويق به نو آوري
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت درس اول علوم هشتم: مخلوط و جدا سازی مواد